在集團公司改革發展中，有這樣一群人，在工作中他們兢兢業業、敢為人先，樂于探索新思路、新方法;在任務面前迎難而上，把最好的精神狀態、最佳的工作業績奉獻給集團公司。本期文章帶您走近北部客運事業部車輛管科經理尹光濤。

尹光濤，中共黨員，北部客運事業部車輛管科經理。參加工作二十年來，尹光濤同志以飽滿的熱情投身到工作中去，兢兢業業，任勞任怨，先后榮獲集團公司“大交模范”、“先進生產工作者”、“優秀共產黨員”、“業務能手”、“安全生產先進個人”等榮譽。他始終以嚴謹自律的工作原則和方法，積極參與集團公司事業部的各項改革當中，獻言獻策、團結干事、認真負責，為集團公司客運事業提質升級做出了積極貢獻。

一、加強專業技能學習、提高業務管理能力

“通過針對性地重點學習，堅持學以致用、學用結合，以工作成效檢驗學習成效”是尹光濤同志學習策略，每周二和周五是固定的內部學習時間，學習內容從行業法律法規、集團公司管理制度、安全機務相關知識到財務管理、隊伍建設、績效考核等。他始終保持求知似渴的態度，參加各類業務培訓活動，迅速更新知識儲備。對行業發展相關政策的研究學習和集團公司發展戰略的學習是尹光濤個人學習的重要內容，為外部市場環境的分析研判和新業務的拓展提供決策理論基礎。

為擺脫學習培訓的形式主義，真正做到從源頭抓起，讓學習培訓落實見效，除開設常規的隱患排查、應急處置等技能培訓課程外，還結合實際每月定期邀請交警和運政部門開展警示教育，做到專業技能與職業責任感兩手抓，切實提升管理人員素質能力。

二、把好安全管理大關、促進車隊穩步發展

安全是企業的生命，道路運輸安全事關千家萬戶，直接影響到廣大群眾的出行平安。尹光濤同志積極發揮客運站線老兵優勢，帶領團隊在車隊內部管理上狠下功夫，嚴格落實集團公司安全主體責任，持續開展好安全標準建設，建立全員安全生產責任制體系。車隊嚴格按照安全標準化要求，以事無巨細、周而復始、不厭其煩的工作態度，全員參與、持續改進的工作目標，認真落實各項安全生產管理工作，確保了車隊安全生產形勢的穩定。

客運北站運營班線以短線為主，旅客上下較為頻繁，超載超員等交通違法行為屢禁不止，是班線車輛安全管理的難點和痛點。尹光濤同志帶領車隊管理科一方面積極協調交警，尋求交警支持，加強警示教育和違法違規查處力度；一方面開啟專項整治，通過加大違法處罰力度增加違法成本；除此之外，通過與集團公司智途科技聯合監督，實時掌握行車情況，通過三方共同努力，去年客運北站安全管理四項指標全部達標。

三、穩定內部管理收益、拓展市場創效空間

2022年，在車隊內部調整及客運市場受疫情影響部分經營者陸續退出的大背景下，尹光濤同志帶領車隊管理科想方設法保持管理費用的穩定收取，完成事業部下達利潤計劃的112%。通過對各班線經營情況分析研判，及時掌握各班線及車輛的經營狀況，通過對車輛科學合理配置、儲備車輛調整、運營車輛發班時間優化等方式，在有效降低經營者經營成本，確保經營者收益的同時，確保管理費用的穩定收入，實現了集團公司與經營者的雙贏。

在盡最大可能穩定企業管理費收益外，還積極擴展渠道增加收益。車隊在履行好管理職責的同時積極主動拓展外部市場，二十多年的客運工作經歷為尹光濤同志積攢了大量的人脈，他積極利用現有資源，充分調動使用車隊儲備運力大力拓展政商包車業務，為公司搶抓收入，創造效益。

校園直通車業務是尹光濤同志任職漾濞客運站時開拓的業務，通過與學校的合作，及時掌握學校假期動態，在解決廣大學生往返學校交通問題、確保學生的出行安全的同時實現了增收創效。經過多年深耕，如今校園直通車業務已成為集團公司客運收入中不可或缺的部分。

根據集團公司對客運提質增效相關規劃部署，他積極與事業部領導因地制宜謀劃和推動客運車輛小型化與新能源化、布局客運北站充電樁建設、依托大理豐富的旅游資源開展運游結合業務、積極爭取旅游交通資質……統籌謀劃提前布局，深挖市場潛能，拓展創效空間，助力集團公司改革發展。

四、忠誠擔當嚴于律己、以身作則服務他人

作為黨齡25年的老黨員，尹光濤同志嚴于律己，嚴格遵守黨章黨紀，堅持真誠待人，正直處世，是同事們公認的“優秀共產黨員”。

他始終保持高度的責任感和使命感，不斷增強車隊黨支部的組織力、戰斗力、凝聚力。在日常工作中，秉公做事、堅守底線是他的處事原則，身先士卒，率先垂范是他的工作方式。因為車隊管理的特殊性，值班和24小時待命是常態，“召之即來”是他對車隊管理人員的要求，為此車隊還建立起了報備制度，只為在關鍵時刻能確保有人在崗。在他的帶領下，車隊管理科全年未發生員工違法違紀行為和任何不穩定事件，為集團公司客運安全穩定運行奠定了堅實基礎。

“嚴格自律“熱情”“關心同事”……這是身邊同事對尹光濤同志最真摯的評價。在去年底車隊管理科人員相繼“染陽”期間，他每天都會電話詢問同事恢復情況，給予同事極大地鼓勵與幫助，在困難時期起到了很好的壓艙石作用。

車隊管理科是與駕駛人員和經營者的溝通接觸最多的部門，因為嚴格的安全管理與經營情況往往矛盾最容易激發。他想方設法掌握車輛的經營狀況，站在經營者的角度，想辦法，出點子，在穩定集團公司管理費收益的情況下最大程度給予經營者幫助與優惠，切實解決經營者的實際困難，得到了廣大經營者與駕駛人員的認可和信賴。