1月17日上午，微風和煦，陽光正好

集團公司召開2023年生產經營工作會議

會議全面總結回顧2022年經營發展及各項任務完成情況，研究部署2023年重點工作任務，進一步動員和號召全體員工堅定信心、真抓實干，在進入后疫情時代以更強烈的責任感、使命感、緊迫感，開啟企業改革發展新篇章。集團公司領導班子成員、各單位黨政工主要負責人及業務骨干參會，會議設主會場和分會場，分會場以網絡視頻會議的方式進行。

會議由集團公司副董事長、副總經理陳永明主持。

在振奮精神的《大理交運之歌》合唱聲中

大會正式開始

會上，集團公司常務副總經理馬承東代表馬建國總經理作生產經營報告

總結回顧了2022年生產經營工作，部署2023年工作思路和重點任務，著重強調了本次大會的核心精神：

瘦身減負  壓力下沉

脫困求生  提質增效

推動企業后疫情時代加快恢復發展

來之不易的成績

回顧2022年的工作，在更加艱難的局面下，廣大干部員工以建企70周年為新起點，咬定目標不放松，遏制存量業務下滑，加快拓展業務增量，培育儲備發展動能，扎實推進組織變革，提升優化管理水平，營造內外良好經營環境，并且在重點工作任務上有所突破，取得了一些來之不易的成績，在一定程度上為企業后疫情時代恢復發展奠定了基礎。

面臨的挑戰

在總結成績、以利再戰的同時，更應該清醒看到企業面臨的更加嚴峻的挑戰和更為巨大的困難。主要是主要業務持續萎縮，資金嚴重入不敷出，閑置資產低效經營，組織管控變革未取得明顯效果，需要進一步聚焦主要矛盾，增強底線思維，把困難預估得更充分一些，確保企業能早日脫困，迎接發展新曙光。

今年是全面貫徹落實黨的二十大精神

全面建設社會主義現代化國家的開局之年

也是集團公司以建企70周年為新的起點

為實現百年企業奮斗目標努力奮進的起步之年

牢牢把握“?；蠲?、求生存”工作底線，緊緊抓住市場恢復、需求回暖機遇，加快瘦身減負，努力增收創效，縱深推進改革，狠抓考核執行，夯實管理基礎，堅定發展信心，推動企業早日脫困、恢復發展。

敢擔當，善作為，真落實

今年工作這樣干!

一、變現資產瘦身脫困

充分認識集團公司經營現金流入不敷出、資金鏈高度緊張的嚴峻形勢，以壯士斷腕的決心，力爭今年通過變現大宗資產償還企業債務，顯著改善財務狀況，減輕財務成本負擔。

二、扭虧止損降本減負

一是要嚴控管理成本，結合實際調整薪酬結構、優化崗位職數，縮減經營成本。二是做實事業部，優化組織機構和崗位設置，對部分事業部經營項目和業務范圍加緊歸并和調整。三是狠抓項目管理，對照目標加強考核，加快扭虧止損。

三、客運業務提質增效

要抓住市場加速復蘇的窗口機遇期，發揮自身優勢，以州內縣際班線公司化、公交化改造為重心，以定制客運業務拓展和城鄉客運一體化發展為兩翼，加快客運業務提質增效。

四、優勢業務增收創效

主要持續提升物流服務專業化規?；?，不斷增強汽車服務市場競爭能力，鞏固穩定商業經營資產創效價值，充分挖掘站場資產創效潛力，提高房地產項目銷售回款進度。

五、培育項目盡早見效

一是加快推進洱海游船新能源化更新項目合作，二是在金潮物流港積極規劃上規模的專業商用車市場，三是智途公司用好內部資源、做好平臺運營，完善系統功能。

六、縱深推進組織變革

要不斷優化組織管控流程，提高流程的規范性和實效性，克服形式主義，提升績效考核效能，深化市場化經營觀念和管理機制，繼續加強隊伍建設培養。

七、夯實經營管理基礎

要加強流程機制建設，完善財務管理各項基本制度，聚焦審計整改落實，嚴肅執紀問責，加強數字化建設，逐步提升企業經營管理流程數字化水平，重視客戶體驗，優化服務，一如既往抓好安全生產。

八、明確未來發展方向

在地區經濟社會發展中找準自身定位，重塑業務結構，以出行服務便捷化、物流服務專業化、旅游服務品質化、汽車服務一體化、商業經營規?；癁榉较?，走符合自身特點的內涵式發展道路。

來之不易的“成績單”，脈絡清晰的“線路圖”，工作報告激起了干部員工們的積極響應與熱烈討論，大家紛紛表示，大會指明了工作方向，為來年發展提供了遵循，將集中心思、調整狀態、掛圖作戰，開創集團公司穩健發展新局面。

敢擔當，善作為，真落實

讓我們在進入后疫情時代

以更強烈的責任感、使命感、緊迫感

識別機會、保持定力、乘勢而上

以既定目標為戰略指引

專注于產業深耕和管理提升

推動集團公司改革發展邁上新臺階